رابعا تحليل ومقارنة البدائل

 

نقدم لكم من موقع تقرير جديد تحليل ومقارنة البدائل بعد  تحديد البدائل الممكنة لحل المشكلة يجب على الباحث ان يقوم بتحليل لكل بديل وتتصب عملية التحليل على النتائج المترتبة على كل بديل والتى لا تظهر وقت التحليل بل فى المستقبل القريب او البعيد وتتطوى عملية التحليل

 والمقارن على قدر من الصعوبة بسبب عدم التاكد ان عملية التحليل والمقرنة يجب ان تاخذ فى الاعتبار الاثار على تنفيذ كل بديل والتى تتعلق بالمتغيرات التالية المتغيرات البيئية كالاتجاهات الاقتصادية ودرجة المنافسة وسمعة المنشاة لدى الغير والموارد المالية المتاحة لدى المنظمة والموارد المتاحة لدى المنظمة والموارد المطلوبة ومصادر الحصول عليها 

وتكلفة نمويلها وحجم الانتاج ودرجة جودتة والجدول الزمنى للانتاج والرقابة على المخزون من الاصناف ذات الطلب المستقل او الطلب المشتق ومن حيث المناضلة بين مصادر التوريد المختلفة على اساس السعر والجودة ومواعيد التسليم والخدمات التى يقدمها كل مورد والعاملين بالمنظمة من حيث الروح المعنوية والمهارات والقدرات والاداء والكفاية الانتاجية 

وغير ذلك من المتغيرات المرتبطة بالموارد البشرية كما يجب عند تحديد البدائل الممكنة ان يوخذ فى الاثار الناتجة من كل بديل على جمع الوحدات التنظمية سواء كانت بداخل او خارج المنظمة